남들도 다 하는 생각, 어디서 본 듯한 작업으로는 살아남을 수 없습니다.
고민의 깊이가 얕으면 브랜드의 수명도 짧아집니다.
"왜?"라는 질문 없이 시작한 브랜딩은 결국 실패로 돌아갑니다.
Symptoms
레퍼런스만 하루 종일 찾고 있다.
기획이 아닌 디자인부터 하고 있다.
페이지를 채우기 위해 급조한 느낌이 든다.
92/ 100명
현실 괴리증
시장성 없는 망상적 유토피아 브랜딩
비즈니스 모델과 타겟을 무시한 채, 오직 '미적 완성도'만 추구합니다.
고객에게 팔리지 않는 디자인은 그저 예술 작품일 뿐이며,
이는 회사의 매출 하락과 손실로 직결되는 치명적 오류입니다.
Symptoms
실제 브랜딩 환경에 적용하기 까다롭다.
제작 단가나 예산을 전혀 고려하지 않는다.
디자인은 예쁘지만 내부에서 채택되지 않는다.
89/ 100명
감 의존증
근거 없는 겉멋 든 아티스트 스타일
데이터와 논리 대신 본인의 순간적인 '직관'만을 강요합니다.
설득력이 없는 결과물은 내부 구성원조차 공감하지 못하며,
결국 시장에서 외면받고 서서히 잊혀지는 브랜드가 됩니다.
Symptoms
"그냥 느낌이 좋다"는 식의 모호한 피드백을 한다.
장점을 논리적으로 설명하지 못한다.
기초적인 논리 부족으로 1차 검토에서 탈락한다.
CommonBXPitfalls
국가 자문위원에게
진단받고 처방 받으세요
데이터와 시스템의 언어를 이식하세요, 상위 1% 디자이너의 설계 방식이 곧 당신의 커리어가 됩니다
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Step 01
현실 감각 CPR
실제 비즈니스가 가능하도록 죽어가는 감각 심폐소생
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가이드 시스템 구축 훈련, 100:1 경쟁에서도 빛나는 브랜드
Step 02
기획 통찰 이식 수술
10년차 전문가처럼 생각하는 법 주입 수술
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기획서 작성법 전수, 계약하고 싶은 경력직 포트폴리오
Step 03
논리 시력 교정
Feeling을 Logic으로, 설득력 있는 시각화
>
시장 분석 데이터 제공, 대체불가 브랜딩 인재로 대우받기
혼자 끙끙 앓는 취준약 12개월
"유튜브 강의만 50개째... 포폴엔 뭘 넣지?"
채용 공고만 캡처해두고 지원은 미루기
전략적이지 않은 방향 없는 자기계발
피드백 없이 혼자만의 예술 중
이유도 모른 채 서류/면접 광탈
트렌드 지난 이론 암기하느라 시간 낭비
불안해서 자격증만 따다가 1년 순삭
⚡ 취준 기간 8개월 단축
bxd 실전 부트캠프평균 4개월
✓
현직자 1:1 피드백 합격 포트폴리오
*통계청 '2025년 5월 경제활동인구조사 청년층 부가조사 결과'
CertifiedBXFramework
트렌드코리아에서 인정한
가장 정확한 개념을 배워보세요
트렌드코리아에서 인용한 BX
책 내용을 실무로 옮기고 싶다면?
자세히 >
트렌드코리아 2025에 bxd 명재영의 BX 개념이 그대로 인용되어 실렸습니다. 한국에서 가장 영향력 있는 트렌드 레퍼런스에, 단순 언급이 아니라 개념 정의가 원문 맥락 그대로 채택되었습니다. bxd의 BX 정의는 대중 담론에서 이미 검증된 언어입니다. bxd는 그 검증된 정의를 출발점으로 삼습니다. BX를 로고나 패키지 같은 외형 작업으로만 한계 짓지 않습니다. 고객이 실제로 체험하고 반응하는 자극을 설계하는 과정으로 다루며, 개념을 정확히 이해한 뒤 실무 과제로 번역해 내 브랜드에 적용하도록 설계합니다.
이 검증이 중요한 이유는 간단합니다. 기준이 흔들리면 전략도 흔들립니다. bxd는 이미 시장에서 통용된 언어와 구조를 기반으로 진행하기 때문에, 수업 과정이 감상이나 취향 싸움으로 흐르지 않습니다. 무엇을 왜 그렇게 설계하는지, 납득 가능한 근거와 선택 기준을 세우도록 지도합니다. 그래서 더 믿을 수 있습니다. 유행하는 말이 아니라, 한국에서 가장 트렌디하고 검증된 레퍼런스가 채택한 개념을 기준으로 학습하고 실행합니다. 방향을 잃지 않고, 실무에서 바로 쓸 수 있는 설계력으로 연결되도록 만드는 수업입니다.
업종을 이해하지 못하면, BX는 적용이 아니라 흉내로 끝납니다. 특정 업종 경험만 있는 강사는 결국 그 업종 문법으로만 해석합니다. 그러면 다른 업종 프로젝트에서는 설계가 어긋나기 쉽습니다. bxd는 10년간 다양한 업종을 직접 다루며, 업종별로 달라지는 핵심 변수를 기준으로 커스터마이징합니다. 예를 들어 업종이 바뀌면, 고객이 결제까지 가는 거리부터 달라집니다. 반복구매가 중요한지, 신뢰 장벽이 높은지, 규제가 있는지, 채널이 오프라인 중심인지, 커뮤니티가 핵심인지가 전부 다릅니다. bxd는 이 변수를 먼저 정리하고, 그 다음에 A그룹 시스템 중심, B그룹 전환 중심, C그룹 신뢰 중심 같은 구조로 설계 방향을 잡습니다.
AI에게 주제를 추천해달라고 하면, 대체로 인기 키워드 쪽으로 쏠립니다. 사람들이 많이 검색하는 주제는 이미 경쟁이 과열된 경우가 많고, 차별화가 어려워집니다. 결과적으로 실행해도 성과가 늦게 나옵니다. 그래서 bxd는 AI 추천을 출발점으로 두지 않습니다. 조사로 주제를 뽑습니다. 계층적 주제 선정은 쉽게 말해, 큰 바다에서 낚시터를 좁혀가는 방식입니다. 1단계에서 대주제를 잡고, 2단계에서 세부 주제로 좁히고, 3단계에서 남들이 아직 정리하지 못한 빈틈을 찾아냅니다. 그 다음 4단계에서 최종 주제를 확정합니다. 이 과정을 거치면 주제 자체가 전략이 됩니다. 기획이 덜 흔들립니다. 실행도 빨라집니다,, 이 파트에서 제공되는 정보는 업종별 성공 변수 체크 기준, 주제 경쟁도 판단 기준, 계층적 주제 선정 템플릿, 최종 주제 확정 체크리스트, 업종별 BX 설계 방향 예시, 적용 과제 가이드까지 포함합니다.
BX Presentation
A Group
보이지 않는 구조를 설계하는 시스템형 BX
IT·플랫폼 서비스
스타트업, 앱서비스, SaaS
A-1 전략: 구조와 시스템
미디어·게임
캐릭터 IP, 게임 BX·UX, 팬덤
A-2 전략: 몰입과 반복
엔터·K-산업
아이돌 IP, 팬덤 굿즈, K-콘텐츠
A-3 전략: IP와 팬덤 수익화
B Group
상업·전환 중심의 매출·확장형 BX
이커머스·D2C
패션, 뷰티, 스타일
B-1 전략: 구매전환, 제품 경험
F&B·프랜차이즈
카페, 식음료, K-Culture
B-2 전략: 온오프라인 재방문 구조
라이프·리빙
가구, 생활용품, 홈
B-3 전략: 루틴 설계와 시각화
C Group
규범 기반의 신뢰 설계형 BX
B2B·공공·금융
은행/핀테크, 공기업, 서비스 UX
C-1 전략: 신뢰, 규범, 명확성
헬스·피트니스
스포츠웨어, 건강, 케어
C-2 전략: 신체 UX + 신뢰 설계
문화·전시·공간
전시, 박물관, 문화재단
C-3 전략: 감각, 체류, 해석 구조
36BX Tracks
BX 유형(9) × 일하는 방식(4) = 총 36개의 현실 경로
방향부터 정하고 효율적으로 시작해, 불필요한 낭비는 하지 않습니다
명확한 기준 안에서 방향을 먼저 선택하고, 그에 맞는 BX 전략으로 포트폴리오를 설계하며 낭비되는 결과물이 없습니다
인공지능이 디자인해 주는 시대에, 오로지 과거를 가르치는 강사는 현재의 생생한 경험을 전달하기 어렵습니다
5-YearExpertiseFormula
노하우 농축된 AI 공식
ctrl+C, ctrl+V만 하세요
3년간 자체 개발한 명령어 공식과 세부 규칙들을 샘플과 함께 단순히 내 브랜드에 맞게
복.붙.하기만 하면 아무도 못 만드는 '나만의' BX디자인 아우라를 만들 수 있어요
How it works
1. 제공된 공식 확인
3년간 검증된 템플릿과 세부 규칙
핵심 액션
2. 복사 & 붙여넣기
내 브랜드 내용 학습시켜 적용
3. 나만의 bxd 완성
대체 불가한 브랜드 아우라
수개월의 낭비를 끝내는 압도적 효율, 단 하루면 충분합니다
VS
기존 방식
수많은 프롬프트 탐색 및 학습
레퍼런스 수집 및 분석
수십 번의 생성 테스트 및 퀄리티 저하
디테일 수정 및 끝없는 시행착오
끊임없는 수정 및 피드백 루프
일정 지연 및 퀄리티 타협
겨우 완성 (에너지 고갈)수개월 소요
bxd 공식 적용
공식에 내 브랜드 복.붙
bxd용 디렉팅 적용
브랜드 아우라 즉시 도출하루
* 시장은 변했습니다. 그리고 시장은 교과서보다 빠릅니다. 새 기술이 등장하고, 소비자 취향이 바뀌며, 경쟁 구도가 하루아침에 뒤집히기도 합니다. 이러한 환경에서 수년 전의 이론이나 고정된 교과서 지식만으로는 현실의 도전에 대응하기 어렵습니다. 이론 학습의 가치를 완전히 부정하는 것은 아닙니다. 오히려 탄탄한 이론적 기반 위에 실전 경험을 쌓아가는 것이 이상적입니다. 우리는 항상 현장의 목소리에 귀 기울이고, 실제 사례를 통해 배우며, 경험을 쌓아가는 노력을 해야 합니다.
36BX Tracks
AI를 다 알려드리지 않습니다
딱 필요한 기능만 콕 집어 알려드립니다
2026, 최신 AI tool 맞춤 강의
bxd가 타 업체와 다른 이유
AI과 실무의 황금비율
실전에서는 쓰는 방법, AI 접근법과 공식
국가급 면접관이 깨달은 AI 노하우
문화체육관광부 프로젝트 면접관의 시각
"브랜딩은누가 가르치느냐에 따라
결과가 완전히 바뀌는 분야입니다"
.
.
.
★★★★★
MeetBXDInstructor
명재영 강사님을 소개합니다
ACADEMIC BACKGROUND 01
홍익대학교 미술대학
시각디자인과 (서울 본교) 졸업
MEDIA EXPERT 02
YTN 출연, 매일경제 칼럼
생생경제 브랜드 전문가 패널
CITATION 03
트렌드 코리아 인용
김난도 교수 저, 서울대 소비트렌드
안녕하세요, 명재영입니다.
고교 시절, 사회 선생님이 제게 건네주셨던 "재영이는 생각이 깊은 사람이야"라는 한마디가 제 인생의 나침반이 되었습니다.
그 '생각'의 힘을 믿고 홍익대학교 미술대학에서 시각디자인을 전공하며 디자이너로서의 길을 걷기 시작했습니다.
하지만 저 역시 처음부터 모든 것이 명확했던 것은 아닙니다. 단순히 주어진 과제를 수행하고 디자인 툴을 다루는 '기술자'로 살아가며 막막함을 느꼈던 시절도 있었습니다. 그러다 브랜딩을 만나고, 정체성을 변화시키는 'BX 공식'을 발견하면서 제 인생은 180도 달라졌습니다.
그 공식을 통해 지난 10년간 코카콜라, SK, 삼성바이오와 같은 대기업부터 정부 기관까지 아우르는 10년 차 BX 디자인 에이전시를 운영하며 수많은 프로젝트를 성공적으로 이끌어왔습니다. 이제 저는 단순한 디자이너를 넘어 고객의 경험 구조를 설계하는 '설계자'로서 비즈니스의 성공을 돕고 있습니다.
저 혼자만의 성공에 그치고 싶지 않았습니다. 지난 시간 동안 1,400여 명의 수강생을 만나며 제가 깨달은 이 생생한 경험과 실전 노하우를 나누어 왔습니다. 그 결과 수강생들의 임금 및 소득이 평균 42.3% 상승했고, 98.6%라는 압도적인 수업 만족도를 기록하며 많은 이들이 'BX형 인간'으로서 자유와 명예를 성취하는 과정을 함께했습니다.
지금은 AI가 클릭 몇 번으로 로고를 만들어내는 시대입니다. 기술은 자동화될 수 있지만, "우리가 왜 존재하는가?"를 고민하고 브랜드의 세계관을 설계하는 인간의 '철학'은 자동화되지 않습니다.
저는 여러분이 더 이상 이유도 모른 채 서류에서 탈락하거나, 피드백 없는 혼자만의 예술에 빠져 시간을 낭비하지 않기를 바랍니다. 3년 동안 자체 개발한 명령 공식과 로직을 통해 여러분을 '신입'의 티를 벗어난 '경력직급' 인재로 만들어드리겠습니다.
디자이너는 스펙이 아닌 철학으로 말해야 합니다. 여러분 내면에 숨겨진 철학의 씨앗을 찾아 세상을 움직이는 힘으로 길러내는 그 여정을 bxd가 진심으로 응원하며 끝까지 함께하겠습니다.
bxd 강사 명재영
ChooseWiselyLecture 3
홍대 미대 출신, 입체적 수료
검증된 감각 기반, 신뢰할 수 있습니다
한국 최고의 디자인 대학
감각을 전수 받습니다
글로벌 지식으로
깊이와 신뢰를 더합니다
전문가 인사이트 바탕으로
남보다 한 발 앞설 수 있습니다
AdvancedBXMastery
대기업부터 정부까지
전략부터 컨설팅, 심사/자문까지 폭넓은 실전 경험치
글로벌 대형 실무 경험을 통해
실전 노하우를 직접 배울 수 있습니다
다양한 일을 체험해
현장 경험 스킬을 익힐 수 있습니다
단순 겉 껍데기가 아닌
'경험'을 디자인할 수 있습니다
* 브랜드는 트렌드가 중요합니다. 그래서 바로 당일 날부터 1주 이내~ 3년 이내의 최신 실제 사례를 다루어 이론적 배경과 실무 사이의 결합을 이룹니다.
* 리뷰는 BXD1 수료생들이 과정 마지막 주차에 자발적으로 작성한 실제 수강 후 평가입니다. 일부 개선이 필요한 의견들도 포함되어 있으며, 본 과정은 이러한 피드백을 바탕으로 지속적인 개선을 이어오고 있습니다. 모든 후기(외부 채널: 네이버 블로그 등)은 별도의 보상이나 혜택 없이 작성된 수강생들의 실제 경험에 기반한 내용으로 광고가 아닙니다. 불만족의 공통된 의견은 어도비 툴 시연의 부재 였습니다.
ChooseWiselyLecture
시간을단축해주는 혜택
맨땅에 헤딩하지 말기, 10년치 노하우를 한 번에!
빈 화면 공포 없애줄 28종 양식
1달 이상 걸리는 기획서와 디자인 소스 예제로 막막했던 첫걸음을 편하게 시작하세요
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실무 문서 샘플 7종
[오리지널 디자인 서류]
작업 시간을 1/10로 줄여줄 샘플
자세히
>
[체계적인 프로젝트 관리와 공식 소통을 위한 핵심 템플릿]
이 폴더는 실무에 필수적인 디자인 표준화 문서와 비즈니스 공문서 샘플로 구성되어 있습니다. 계약에 따른 서비스 관련 문서와, 시정 요구나 저작권 조치 완료 회신 등 대외 이슈 대응을 위한 공식 서한 예시와 디자인 관련 문서로는 가이드 제작 의뢰서 양식이 포함되어 외주 시 필요한 해상도, 컬러, 컨셉 등의 구체적 사양을 지정할 수 있습니다. 디자인 표준 요소를 정의한 구축 제안서가 포함되어 디자인 일관성을 확보합니다.
📁
브랜딩 템플릿 11종
[실제 에이전시 템플릿]
전문가가 레이아웃 직접 짠 파일
자세히
>
[혼자서는 만들기 힘든 세련된 그리드와 레이아웃]
이 세트에는 프로젝트에 영향을 미치는 인물들 간의 관계를 한눈에 파악할 수 있는 이해관계자 맵과 완성도를 높이기 위해 필수 항목을 점검하는 서비스 체크리스트가 포함되어 있습니다. 또한 가상의 타겟 고객을 설정해 니즈를 파악하는 페르소나, 경쟁력을 확보하기 위해 시장 내 위치를 정하는 포지셔닝, 철학을 구체화하기 위한 계획 질문지, 그리고 핵심 요소를 한 페이지로 정리한 캔버스까지 전략 수립을 위한 모든 과정이 담겨 있습니다.
📦
리얼 기획 사례 9선
[수료생 포폴 완성본]
시행착오 줄여주는 모범 답안지
자세히
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[심사위원 100점을 맞은 완성 예제로 힌트 얻기!]
크게 시장/소비자 리서치, 타겟 설정, 그리고 브랜드 구축 전략의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 9개의 파일로 구성되어 있으며, 가상의 '커스터마이즈드 스페셜티급 디카페인 커피 브랜드'를 기획하고 구축하는 과정을 담은 브랜드 포트폴리오 사례입니다. 시장 조사부터 목표 고객 설정, 브랜드 컨셉 및 포지셔닝, 무드보드에 이르기까지 일관성 있는 브랜드 전략이 제시되어 있습니다.
💾
실제 가이드북 22p
[기업 납품 완료 실사례]
끝까지 완결된 정석 PDF
자세히
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[가상의 예시가 아닙니다. 실제 기업 납품용 DPF 사례!]
오용 방지를 위한 최소 공간 및 크기 규정, 시그니처(상하/좌우 조합), 그리고 정확한 색상 코드와 활용 원칙을 담은 전용 색상 규정이 수록되어 있습니다. 국문 및 영문 전용 서체 목록과 문자폭 규정 등 서체 사용에 관한 상세한 지침이 제공됩니다. 통일된 실무 적용을 위해 명함, 대봉투, 파워포인트 표지, 간판, 배너, 사원증 디자인 예시와 세부 규격을 담은 애플리케이션 시스템까지 모든 구성 요소가 갖춰져 있습니다.
현재 많은 분께서 수강 문의를 주고 계시나 bxd 교육 특성상 정원이 조기에 마감되는 경우가 많습니다. 이에 수강 기회의 공정성을 확보하고, 원활한 교육 운영을 위해 '예약 등록 예약금 제도'를 시행하고 있음을 안내해 드립니다. 수강을 희망하시는 예비 수강생분들께서는 아래 규정을 확인하시어 등록 과정에 착오 없으시길 바랍니다.
본 제도는 학습에 대한 확고한 의지를 확인하고 타인의 수강 기회를 보호하기 위함입니다. 무분별한 등록 후 취소(No-Show)로 인해, 실제 수강이 간절한 다른 대기자분들이 기회를 놓치는 일을 방지하고자 최소한의 장치를 마련하였습니다. 수강생분들의 경제적 부담을 고려하여, 예약금은 전체 수강료의 5%로 책정하였습니다.
예약 등록: 신한은행 110483205966으로 수강비의 예약금(35,000원) 납부 시 명단에 등재되며, 수강 좌석이 확정됩니다.
잔금 납부: 남은 차액은 개강일 D-7까지 납부해 주시면 됩니다. (납부하신 예약금은 수강 좌석 확보를 위한 약속의 증표로서 예약금 납부와 동시에 해당 좌석은 타인에게 배정될 수 없게 되므로, 개인 사정이나 단순 변심으로 인한 예약금 환불은 불가함을 양해 부탁드립니다. ) bxd는 디자이너 여러분의 성장을 위해 늘 최상의 교육 환경을 준비하겠습니다. 감사합니다.
bxd는 지금의 기술 변화 속도와 방향을 보며, 기존의 방식으로는 앞으로 10년을 살아남기 어렵다고 판단했습니다. 그래서 AI 시대에 디자이너로 살아남기 위한 생존 설계 수업으로 구조를 업데이트 중입니다. 단순히 ‘웹디자인 잘하기’나 ‘예쁜 패키지 만들기’만으로는 더 이상 실무에서 경쟁력을 갖기 어렵기 때문입니다.
디자인은 AI에 의해 90%가 대체될 것입니다. 요즘 AI는 UI를 자동으로 그려주고, 로고를 생성해주며, 영상도 스스로 편집하고 음악도 작곡합니다. Figma AI는 UI 전체를 제안하고, 구글 veo3는 영상 배경을 지우고 더빙까지 하며 엑스트라가 필요가 없는 시대가 되었습니다. ChatGPT와 Copy.ai는 마케터의 문장까지 대신 써줍니다. 나노바나나는 10초 만에 디자인 시안을 만들고, DeepL은 전문 번역가를 뛰어넘는 속도와 정확도로 텍스트를 번역합니다. 그리고 곧 레이아웃, 타이포그래피를 활용한 시각 디자인 인공지능이 출연할 예정입니다. 이제 단순한 ‘디자인을 잘하는 사람’은 AI와 경쟁조차 안 되는 시대가 되고 있습니다. 우리는 이 흐름을 이미 실감하고 있으며, 그래서 확신합니다.
하지만 AI는 아직 ‘경험을 설계하는 일’, ‘감정을 조직하는 일’, ‘브랜드를 이야기로 엮는 일’까지는 못합니다. 그래서 bxd은 단순 디자인 교육이 아니라, 브랜드의 흐름을 설계하고, 디지털과 현실의 연결을 기획할 수 있는 BX 디자이너를 기르는 수업으로 진화했습니다.
첫 주차부터 실제 브랜드 프로젝트를 바로 시작합니다. 이 수업은 이론만 듣고 끝나는 구조가 아닙니다. 처음부터 하나의 브랜드를 설정하고, 그 브랜드를 기준으로 매주 설계와 판단을 쌓아가는 방식으로 운영됩니다. 그리고 마지막 단계에서는 그 과정 전체가 하나의 완성된 포트폴리오로 정리됩니다.
수업 초반에는 BX의 기초 개념과 사고 구조를 다룹니다. 다만 이론을 설명하고 넘어가는 방식이 아니라, 바로 프로젝트에 적용하기 위한 전제 조건으로만 사용합니다. 예를 들어 고객 경험이 왜 중요한지 설명한 뒤, 곧바로 내 프로젝트에서 고객이 처음 마주하는 접점이 어디인지 정리하게 됩니다.
매주 과제는 이전 주차의 결과 위에 이어서 진행됩니다. 처음에는 브랜드의 문제 정의와 방향 설정부터 시작합니다. 이후 타겟 설정, 고객 흐름 설계, 메시지 구조, 시각적 기준 정리, 확장 적용까지 단계적으로 쌓아갑니다. 이 과정에서 이미 만든 내용을 버리고 다시 만드는 경우도 생깁니다. 실제 실무와 동일하게, 판단이 틀렸다면 수정하고 다시 설계합니다.
수업 후반부로 갈수록 하나의 브랜드가 점점 현실적인 형태를 갖추게 됩니다. 단편적인 과제가 아니라, 실제 기업 과제처럼 전체 흐름이 연결된 상태로 완성됩니다. 그래서 마지막에는 별도로 포트폴리오를 다시 구성할 필요 없이, 수업에서 진행한 프로젝트 자체가 제출 가능한 결과물이 됩니다.
bxd1은 같은 BX 설계력을 서로 다른 환경에서 훈련합니다. 무엇을 다루는지, 어떤 결과물을 만드는지가 명확히 다릅니다.
구분
커리큘럼 b 🌍
커리큘럼 d 🌐
추천
손에 잡히는 패키지, 굿즈, 공간 경험을 설계하고 싶다면?
웹, 앱, 디지털 환경에서의 브랜드 경험을 설계하고 싶다면?
방향
현실에서 바로 체험되는 BX
실제로 존재하고, 직접 경험할 수 있는
기본 BX의 50% 학습
디지털 환경에서 작동하는 BX
화면 안에서 인지되고 반복 선택 되도록 하는
기본 BX의 50% 학습
결과물
CX/CS, 패키지, 굿즈 등
UX/UI, 디지털 마케팅 등
내용
BX와 CX의 교집합
오프라인에서 고객이 느끼는 순간 설계
d반의 내용과 연계하는 방법
BX와 UX의 교집합
온라인에서 사용자가 행동하는 흐름 설계
b반의 내용과 연계하는 방법
공통점
BX 디자이너, 브랜딩 기획자, 브랜드 디렉터라면 반드시 알아야하는 내용
브랜드를 한 그루의 나무에 비유하자면 이해가 쉽습니다.
🌍 b 커리큘럼 (뿌리와 줄기): 브랜드 본질 & 심리학적 설계
핵심: 눈에 보이지 않는 브랜드의 구조, 언어, 심리적 기제를 다룹니다. 소비자의 무의식을 자극하는 '점화 효과'와 대상을 바라보는 관점을 바꾸는 '프레이밍' 기술을 통해 브랜드의 가치를 높이는 법을 배웁니다.
내용: 컨셉, 비전, 미션을 정의하는 언어 브랜딩과 이를 시각화하는 고퀄리티 목업 훈련에 집중하며, 소비자가 브랜드를 '느끼게' 만드는 감성적 설계를 완성합니다.
🌐 d 커리큘럼 (가지와 열매): 데이터 검증 & 디지털 경험(UX)
핵심: 객관적인 데이터로 증명하고, 웹/앱 등 디지털 환경에 구현합니다. '예쁘니까'가 아니라 '데이터가 입증하니까'로 설득하는 논리를 배웁니다.
내용: 논문(RISS), 빅데이터 분석을 통한 딥 리서치, 그리고 이를 바탕으로 한 UX/UI 설계(웹, 모바일, 상세페이지 등)를 다룹니다. 소비자가 브랜드를 편리하게 '경험하고 확신하게' 만드는 이성적/공학적 설계를 완성합니다.
Q. b반과 d반 중 어떤 반부터 듣는 것이 좋을까요?
서로 독립된 커리큘럼으로 수강 순서에는 정해짐이 없습니다. 하지만 현재 채용 시장의 경쟁률과 기업의 요구사항을 고려할 때, 두 과정을 모두 수강하여 '통합적인 역량'을 갖추는 것이 강력하게 권장됩니다. AI 시대와 급변하는 시장 환경에서 디자이너가 살아남기 위해서는 '반쪽짜리'가 아닌 '완성형' 역량이 필수적입니다. 두 과정을 모두 이수하여 온·오프라인을 아우르는 BX 포트폴리오를 완성하는 로드맵을 잡으시는 것이 좋습니다.
Q. 왜 두 커리큘럼을 모두 수강해야 하나요?
AI 시대, '반쪽짜리 디자이너'는 살아남을 수 없기 때문입니다. 지금 시장은 온·오프라인의 경계가 무너진 '통합 경험(Total Experience)'을 요구합니다. 기업은 단순히 그림만 그리는 디자이너가 아니라 기획과 전략, 디지털 구현 능력을 모두 갖춘 인재를 원합니다. 예를 들어, '올리브영'이나 '무신사' 같은 브랜드는 온라인 앱(d의 영역)과 오프라인 팝업스토어(b의 영역)가 유기적으로 연결되어 있습니다.
쉽게 말해 온라인 플랫폼(d)이 오프라인 팝업스토어(b)를 여는 것이 요즘 트렌드입니다. 디지털과 현실 세계를 자유롭게 넘나들며 일관된 브랜드 경험을 설계할 수 있어야 합니다. 디지털(d)만 알면 현실 공간의 감각을 놓치고, 감성(b)만 알면 디지털 환경에서의 사용자 편의성을 놓치게 됩니다.
두 과정을 모두 수강함으로써 '감성적인 브랜드 철학(b)'을 '논리적인 디지털 기술(d)'로 구현해내는 대체 불가능한 제너럴리스트로 성장해야만 10년, 20년 뒤에도 생존할 수 있습니다.
bxd 워크숍은 단순한 디자인 워크숍이 아닙니다. 시각 디자인 워크숍이 아니라, 브랜드를 설계하는 워크숍입니다. 전략, 기획, 마케팅, 운영 등 다양한 관점이 결합된 창의 산업이기 때문에, 디자인 전공 여부와 관계없이 참여가 가능합니다. 워크숍을 진행하면서 다음과 같은 다양한 역할의 가능성을 탐색하게 됩니다.
브랜드 전략을 기획
(브랜드 디렉터)
시각 언어를 구축
(브랜드 디자이너)
운영/실행 조율
(PM, 브랜드 매니저)
고객과 시장을 연결
(AE, 마케터)
브랜딩은 단순한 디자인 실력이 아닌, 감각, 기획력, 통찰이 중심이 되는 영역입니다. 따라서 디자인이 익숙하지 않아도 컨셉이나 감각 중심의 브랜딩에 관심이 있다면 충분히 도전 가능합니다. 다만, 디자인 툴 경험이 전혀 없을 경우 후반부 실습에서 어려움이 생길 수 있습니다. 전반부에는 브랜드 전략과 기획 중심으로 구성되어 있으며, 후반부부터는 시각적 결과물(로고, 목업 등)을 만드는 실습이 포함됩니다.
기초적인 디자인 툴(포토샵, 일러스트레이터)에 대한 이해가 없다면 실습 단계에서 진도가 늦어지거나 어려움을 느낄 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같은 내용은 사전에 준비해두면 좋습니다.
(포토샵: 레이어 개념, 스마트 오브젝트, 이미지 보정 / 일러스트레이터: 패스파인더, 텍스트 정렬, 간단한 로고 제작)
해당 툴에 대한 사전 경험이 있다면 워크숍 진행이 훨씬 원활합니다. bxd0를 미리 수강해보시길 권장드립니다. VOD수강 >포토샵 기초 >
실제 비전공자의 수강 사례
현재 비전공자 분들도 듣고 있고, 실제로 디자인 경험이 거의 없는 상태에서 시작해서 대기업 취업까지 연결된 사례도 간혹 있습니다. 다만 매우 고강도의 노력이 필요합니다.
-콘텐츠 마케터 출신 수강생: 툴을 병행 학습하며 브랜드를 런칭, 현재 자사몰과 SNS 운영 중
- 뷰티 브랜드 인턴 경험자: 포트폴리오 제작 후 대기업 브랜드팀 인턴십 합격
- 심리학과 전공 수강생: 고객 페르소나와 브랜드 저니맵 분석 강점을 살려 서비스 브랜딩 기획
- 광고회사 AE 출신 수강생: 카피라이팅 중심으로 BX 기획안을 완성해 프리랜서 전향
- 편집디자인 경력자: 디자이너로 시작했지만 전략 파트에서 두각, 브랜드 디렉터로 이직
- 대학 휴학생: BXD 수강 후 공모전 수상 및 브랜드 창업 → 로고, BX 작업을 모두 직접 진행
- 플랫폼 기획자 출신: 브랜드 세계관을 확장하는 방향으로 BXD1+2 수료 후 스타트업 브랜드 기획 참여
이처럼 출발점은 모두 달랐지만, 자신만의 방식으로 브랜드를 해석하고 실행한 분들이 많습니다. 다만, 이 모든 분들에게 공통적으로 요구되는 것은 꾸준한 실습과 높은 집중도였습니다.
“나는 시각 중심의 디자이너일까?”, “아니면 전략가나 브랜드 매니저가 더 적성에 맞을까?”
bxd는 이러한 고민을 정리하고 자신의 감각이 어느 쪽에 더 맞는지 실습을 통해 발견하는 과정입니다. 워크숍을 따라가다 보면 각자의 강점을 구체적인 브랜드 언어로 발전시킬 수 있도록 도와드립니다.
준비 TIP
툴 숙련도가 걱정되는 경우에는 다음과 같은 사전 준비를 권장합니다. 보다 원활한 진행을 위해 툴을 기초적으로라도 익히는 걸 추천드립니다. (예: 포토샵 레이어, 스마트 오브젝트 개념 이해, 일러스트레이터 패스파인더, 간단한 로고 만들기 등)
- 포토샵 및 일러스트레이터의 기본 기능 학습
- 브랜드 사례 분석(인스타그램, 비핸스, 브랜디드 콘텐츠 등)
- 내가 좋아하는 브랜드를 정리하고 감각 언어로 분석해보는 연습
bxd 워크숍은 누구나 시작할 수 있습니다. 다만, 스스로 얼마나 몰입할 준비가 되어 있는지는 중요합니다. 비전공자라도 집중과 성실함이 있다면 충분히 좋은 결과를 만들 수 있습니다. 브랜딩의 가능성은 배경이 아닌, 시선과 통찰에서 시작됩니다. 궁금하신 점은 언제든 문의해 주세요.
초-고퀄리티 완성도가 필요합니다. 현재 BX디자인 직무 시장에서는 ‘이 정도면 괜찮다’ 수준의 포트폴리오는 경쟁력이 되기 어렵습니다.
저희 웹사이트에 공개되어 있는 포트폴리오 프로젝트들은 일부만 선별해 공개된 사례입니다. 실제로는 공개되지 않은 고난도의 비공개 작업들이 훨씬 더 많이 존재합니다. 그 이유는 단순합니다. BX디자인 직무는 현재 특정 산업에 국한되지 않고, IT·플랫폼·금융·헬스케어·커머스·F&B·제조 등 거의 모든 업계를 중심으로 빠르게 확장되고 있기 때문입니다. 직무 수요가 늘어난 만큼, 지원자 수도 꾸준히 증가하고 있는 상황입니다.
문제는 기업의 채용 환경입니다. 기업은 한 명의 지원자를 위해 긴 시간을 쓰지 않습니다. 많아야 수십 장, 짧게는 몇 분 안에 포트폴리오를 훑어보고 판단을 내려야 합니다. 이 과정에서 기업이 보는 것은 단순한 디자인 결과물이 아닙니다. 이 사람이 실무에서 바로 판단을 내릴 수 있는 사람인지, 문제를 구조적으로 이해하고 설계할 수 있는 사람인지입니다.
그래서 완성도의 기준이 과거와 완전히 달라졌습니다. 예전에는 시각적으로 인상적인 결과물 하나만으로도 충분히 어필이 가능했습니다. 하지만 지금은 그렇지 않습니다. 결과물만 놓고 보면, 잘 만든 디자인은 이미 너무 많기 때문입니다. 기업이 보고 싶은 것은 결과 이전의 과정입니다.
현재 평가받는 포트폴리오는 보통 다음의 흐름을 명확하게 보여줘야 합니다. 먼저 리서치 단계에서 어떤 문제를 발견했는지, 그 문제를 어떤 기준으로 정의했는지가 드러나야 합니다. 그 다음, 감각이 아니라 논리적인 근거를 바탕으로 전략을 어떻게 수립했는지 설명할 수 있어야 합니다. 이후 그 전략이 컨셉으로 어떻게 연결되었고, 그 컨셉이 실제 결과물에서 어떤 방식으로 구현되었는지가 자연스럽게 이어져야 합니다. 이 전 과정이 하나의 스토리로 읽히지 않으면, 완성도가 높다고 평가받기 어렵습니다.
특히 최근에는 프로젝트의 개수보다 프로젝트의 밀도가 훨씬 중요해졌습니다. 여러 개의 얕은 작업보다, 기획력과 실행력이 충분히 담긴 1~2개의 고퀄리티 프로젝트가 훨씬 높은 실무 경쟁력을 가집니다. 기업 입장에서는 이 사람이 또 다른 프로젝트를 맡았을 때도 같은 방식으로 사고하고 설계할 수 있을지를 보고 싶어 하기 때문입니다.
현재 BX디자인 포트폴리오의 기준은 명확합니다. 많이 만드는 것이 아니라, 깊게 만드는 것입니다. 보기 좋은 결과물이 아니라, 판단과 설계의 흔적이 분명히 남아 있는 결과물입니다. 이 수준까지 끌어올려야 실제 채용 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있습니다.
네, 맞습니다. 1개의 완성형 포트폴리오를 ‘초고퀄리티’로 제작하는 것을 목표로 합니다. 최근 네임드 기업 기준으로는 200~ 최대 500:1 이상의 경쟁률을 보이는 곳도 있으며, 신입 포지션조차도 브랜딩 전략 기반의 프로젝트 경험을 요구하는 경우가 많습니다.
이에 따라 저희 과정에서는 실제 이와 같은 채용 구조에 대비할 수 있도록 준비합니다. 즉, 단순한 공장형 작업물 양산이 아닌, 전략과 실행력을 모두 담은 브랜드 경험 중심의 고밀도 포트폴리오를 제작하는 데 중점을 둡니다. 브랜드 전략, 리서치, 실행 디자인까지 아우르는 실전형 포트폴리오가 필요한 분들에게 적합한 커리큘럼입니다.
광고를 싫어하는 사람이 많습니다. 스킵 버튼을 누르는 손이 너무 익숙합니다. 올리브영에 들어가도 점원의 말을 끝까지 듣지 않는 사람도 많습니다. 판매사원의 세일즈 멘트는, 의심부터 하게 됩니다. 이게 이상한 게 아닙니다. 정상입니다.
지금 고객은 누가 시키는 대로 사지 않습니다. 대신, 스스로 판단하려 합니다. 그리고 그 판단은 대체로 방 한구석에서 시작됩니다. 검색하고, 비교하고, 후기 읽고, 브랜드 계정을 슬쩍 보고, 패키지를 떠올리고, 무드가 맞는지 감으로 체크합니다. 결국 구매를 움직이는 것은 말이 아니라 경험입니다. 세일즈가 아니라 간접적 브랜드 경험입니다. 고객이 직접 겪기 전에, 이미 마음속에서 먼저 겪어버리는 그 경험입니다.
1. 고객은 광고를 싫어합니다. 그래서 더 냉정해졌습니다
고객은 정보가 부족해서 안 사는 게 아닙니다. 정보가 너무 많아서 못 고릅니다. 그래서 고객은 더 빠르게 거릅니다. 이때 고객이 쓰는 기준은 아주 간단합니다. 믿을만한가/나랑 맞는가/내가 이걸 선택했을 때, 후회 안 할 것 같은가입니다
문제는 이 기준이 논리처럼 보이지만, 실제로는 무의식에 더 가깝다는 점입니다. 고객은 논리적으로 설명할 수 없는 이유로 결제합니다. 그런데 결제 후에는 논리로 정당화합니다. 즉, 설득의 순서가 뒤집혔습니다. 먼저 느끼고, 나중에 이유를 만듭니다. BX는 그 순서를 설계하는 일입니다.
그래서 이제 광고는 효율이 떨어지는 경우가 많습니다. 반면 브랜드 경험은 누적됩니다. 검색 결과에서 보이는 톤, 상세페이지의 구조, 제품 사진의 질감, 문장의 밀도, 후기의 말투, 앱의 흐름, 패키지의 촉감, 고객 응대의 태도까지. 이게 전부 하나로 합쳐져서 고객의 판단을 만듭니다. BX는 그 합쳐진 덩어리를 설계하는 일입니다.
2. 시각디자인만으로는 시장이 계속 넓어지기 어렵습니다
현장에서는 이미 변화가 진행 중입니다. 표현만 잘하는 사람은 많아졌습니다. AI가 만들 수 있게 되었기 때문입니다. 이제 디자인의 경쟁력은 예쁘게 만드는 손재주보다, 무엇을 왜 만들지 결정하는 힘으로 이동합니다. 쉽게 말해, 제작보다 판단입니다. 수많은 선택지 중에서 무엇을 버리고 무엇을 고정할지, 그 기준을 세우는 힘입니다. 이 흐름 속에서 서비스 및 경험 중심 디자인, 즉 BX 영역의 비중이 커지는 이유는 단순합니다. 브랜드는 로고가 아니라 경험으로 기억되기 때문입니다. 고객은 디자인을 감상하지 않습니다. 고객은 선택하고 이동하고 결제하고 이탈합니다. 그 행동을 바꾸는 것이 경험 설계입니다. 여기서 시각디자인은 사라지는 게 아닙니다. 역할이 바뀌는 것입니다. 장식이 아니라 기능으로 들어갑니다. 감각이 아니라 구조의 언어로 들어갑니다. 그래서 BX는 트렌드가 아닙니다. 현실 대응입니다. 참고로 한국디자인진흥원에서 발표한 자료를 근거로, 디자인 산업 내에서 서비스 및 경험디자인의 경제적 가치와 비중이 매우 크게 제시된 바가 있습니다. 이 수치는 단순한 유행이 아니라 시장의 중심 이동을 보여주는 신호로 읽을 수 있습니다.
3. 혼자 하면 왜 위험한가
BX를 혼자 공부하는 분들이 자주 빠지는 함정이 있습니다. 아티스트 병입니다. 이 말이 거칠게 들릴 수 있습니다. 하지만 현장에서는 꽤 정확한 경고입니다. 아티스트 병의 증상은 보통 이렇게 나타납니다.
컨셉이 멋있는데, 고객 행동이 안 바뀝니다
비주얼은 좋은데, 왜 그렇게 했는지 설명이 불가능합니다
무드보드는 화려한데, 실행 단계에서 다 무너집니다
결과물은 예쁜데, 포트폴리오로 설득이 안 됩니다
이게 왜 생기느냐입니다. 원칙과 공식 없이, 감으로만 설계하기 때문입니다. BX는 예술이 아닙니다. 실험도 가능하지만, 실전에서는 반드시 통과해야 하는 조건이 있습니다. 목표, 타겟, 장면, 행동, 전환, 유지. 이 흐름을 못 잡으면 BX가 아니라 장식 세트가 됩니다.
특히 취업용 포트폴리오에서 치명적입니다. 면접관은 아름다움을 칭찬하러 오지 않습니다. 현장에 투입 가능한 판단력을 보러 옵니다. 무엇을 근거로 선택했는지, 왜 이 흐름이 고객을 움직이는지, 리스크를 어떻게 줄였는지. 이게 말로 정리되어야 합니다. 즉 BX는 디자인 실력만의 문제가 아닙니다. 설명력과 구조력이 같이 있어야 합니다.
4. BX는 공식이 필요한 분야입니다
여기서 많은 사람이 오해합니다. BX는 감각적인 사람이 유리하다고 생각합니다.\반은 맞고, 반은 틀립니다. 감각은 출발점이 될 수 있습니다. 하지만 결과를 만드는 것은 공식입니다. 공식이라는 말이 거부감 들 수 있습니다. 그런데 실무에서 공식이 없는 분야는 반복이 안 됩니다. 반복이 안 되는 것은 성과가 안정적으로 나오기 어렵습니다. BX에서 공식은 이런 형태로 존재합니다.
고객이 들어오는 경로를 어떻게 설계할지에 대한 규칙
머무는 동안 무엇을 느끼게 할지에 대한 장치
다시 돌아오게 만드는 트리거의 구조
선택을 확정시키는 언어의 위치와 순서
시각 스타일링을 흔들지 않게 하는 룰
이게 없으면 어떻게 되느냐입니다. 매번 새로 뽑기 운에 맡기게 됩니다. 이번엔 잘 나왔는데, 다음은 망합니다. 포트폴리오도 일관성이 깨집니다. BX를 배우는 핵심 이유는 여기입니다. 잘 만드는 법이 아니라, 흔들리지 않는 기준을 갖기 위해서입니다.
5. 디자이너에게 필요한 정체성은 바뀌어야 합니다
이제 디자이너는 두 부류로 갈릴 가능성이 큽니다. 표현형 디자이너 / 설계형 디자이너. 표현형은 멋있는 결과물을 만듭니다. 하지만 프로젝트 방향이 바뀌면 흔들립니다. 설득을 요구받으면 말이 약해집니다.
설계형은 다릅니다. 철학과 시장, 자본주의 구조를 이해하고 움직입니다. 고객의 욕망과 불안을 읽고, 행동을 바꾸는 장치를 설계합니다. 그리고 그 장치를 시각으로 구현합니다. 이 설계형이 바로 BX 전략가에 가깝습니다. 그리고 지금 시장이 요구하는 쪽은 점점 여기로 이동 중입니다.
냉정하게 말하겠습니다. 예쁘게만 만드는 사람은 앞으로 더 많아집니다. AI가 늘려주기 때문입니다. 그래서 희소해지는 것은 판단력입니다. 무엇을 만들지 결정하는 능력, 이유를 설명하는 능력, 고객 반응을 예측하는 능력입니다. BX 학습은 이 능력을 훈련하는 쪽에 가깝습니다.
6. 그럼 BX는 어떻게 배우는 게 현실적인가
혼자 책으로 가능하냐입니다. 가능은 합니다. 다만 오래 걸립니다. 그리고 대부분 중간에 흐름이 끊깁니다. BX는 지식이 아니라 적용으로 굳어지는 분야입니다. 머리로 이해한 것과, 실제로 고객 흐름을 설계해본 것은 다릅니다. 실무에서는 자꾸 조건이 바뀝니다. 예산이 줄고, 일정이 당겨지고, 내부 의견이 충돌하고, 경쟁사가 방향을 바꾸고, 고객 반응이 예상과 다르게 나옵니다. 이때 필요한 것이 공식과 커뮤니티입니다. 공식은 흔들릴 때 중심을 잡아줍니다. 커뮤니티는 혼자 빠지는 함정을 잡아줍니다. 특히 지망생에게는 피드백이 중요합니다. 왜냐하면 지망생의 가장 큰 리스크는 하나입니다. 내가 지금 잘하고 있는지 착각하는 것입니다. 이 착각이 포트폴리오를 망칩니다.
7. 이 질문으로 스스로 체크해보시기 바랍니다
BX를 배워야 하는지 고민 중이라면, 아래 질문에 답해보시기 바랍니다.
내 포트폴리오 결과물은 예쁜데, 왜 이렇게 설계했는지 말로 설명이 가능한가
고객이 어떤 장면에서 어떤 행동을 하게 될지, 흐름으로 설계해본 적이 있는가
시각 스타일이 아니라, 고객 반응을 기준으로 디자인 결정을 내려본 적이 있는가
브랜드를 만들 때, 로고보다 먼저 고객 여정과 접점을 설계하는가
프로젝트가 흔들릴 때, 다시 중심으로 돌아갈 기준이 내 안에 있는가
고객은 광고를 믿지 않습니다. 그래서 브랜드는 말이 아니라 경험으로 설득해야 합니다. 그리고 그 경험을 설계하는 능력이 BX입니다. 지금은 표현이 아니라 생각의 시대입니다. AI가 정보를 만들고 정리하는 시대입니다. 그래서 디자이너의 경쟁력은 선택과 설계에 있습니다.
BX디자인을 배우고 싶다는 사람들의 공통된 고민이 있습니다. 무엇부터 해야 할지 모르겠다는 점입니다. 레퍼런스는 많은데, 막상 내 프로젝트에 어떻게 적용해야 할지는 막막합니다. 이 상태에서 대부분의 지망생은 이미지부터 만들기 시작합니다. 그런데 거의 항상 실패로 이어집니다.
✔️
바로 적용 가능한
12가지 핵심 공식
브랜드 경험 디자인의
모든 것을 담은 비법
✔️
현실적인
실제 디자인 사례
다양한 산업 분야의
적용 가능 예시
✔️
과거 사례가 아닌
최신 트렌드 반영
끊임없이 변화하는 디자인
트렌드를 미리 대비
BX는 표현 이전에 판단의 영역입니다. 기획으로 먼저 정리해야 합니다. 그래서 bxd에서는 감각적인 결과물보다 먼저, 바로 복사해서 쓸 수 있는 공식과 템플릿부터 제공합니다. 이 공식들은 설명용 이론이 아니라 실제 오피스에서 쓰이던 의사결정 기준을 정리한 것입니다. 즉, 생각하는 법을 새로 만드는 게 아니라, 이미 검증된 사고 방식을 그대로 가져다 쓰는 구조입니다.
템플릿은 어떻게 바로 도움이 되는가
bxd에서 제공하는 템플릿은 빈 칸 채우기 수준이 아닙니다. 예를 들어 고객 여정 템플릿의 경우, 단순히 단계 이름을 적는 형식이 아닙니다. 이 단계에서 고객이 어떤 상태인지, 어떤 불안을 느끼는지, 그 불안을 줄이기 위해 무엇이 먼저 보여야 하는지까지 질문 형태로 정리되어 있습니다. 이 템플릿을 그대로 따라가면 자연스럽게 이런 판단을 하게 됩니다. 지금 이 화면에서 고객이 떠난다면 이유는 무엇일까? 정보를 더 줘야 할까, 오히려 덜 줘야 할까? 시각 요소를 강조해야 할까, 문장을 먼저 읽게 해야 할까? 이 질문들을 스스로 만들어내는 게 아니라, 템플릿에 이미 들어 있습니다. 그래서 BX 경험이 없는 분도 최소한의 판단 기준을 가지고 설계를 시작할 수 있습니다. 이 차이가 결과물의 밀도를 완전히 바꿉니다.
공식은 실제로 어떻게 쓰이느냐
공식이라고 하면 복잡할 것 같지만, 실제 사용 방식은 단순합니다. 예를 들면 이런 식입니다. 현재 브랜드의 첫 접점은 어디인가입니다. 이 접점에서 고객이 얻어야 할 정보는 단 하나인가, 둘인가입니다. 여기서 시각 요소의 역할은 주목인지, 이해인지, 신뢰인지 등입니다. 이 질문들은 공식 형태로 정리되어 있고, 프로젝트마다 그대로 적용할 수 있습니다. 중요한 점은 이 공식이 디자인을 제한하지 않는다는 점입니다. 오히려 선택을 빠르게 해줍니다. 디자인을 더 하느냐, 덜 하느냐가 아니라 지금 이 단계에서 해야 할 게 무엇인지 명확해지기 때문입니다.
실제로 이 공식을 적용한 합격 사례들을 보면 공통점이 분명합니다. 결과물이 화려해서가 아니라, 왜 이 구조인지 말로 설명이 됩니다. 면접에서 포트폴리오를 넘기며 이렇게 말합니다. 이 화면은 고객이 가장 불안해하는 지점이라 정보 밀도를 높였습니다. 여기서는 비교를 줄이기 위해 요소를 최소화했습니다. 이 지점에서는 재방문을 유도하기 위해 메시지를 바꿨습니다. 이 설명이 가능해지는 순간, 디자이너의 위치가 달라집니다.
AI를 BX 전용 비서처럼 쓰는 방식
많은 사람이 AI를 이미지 생성 도구 정도로만 씁니다. 하지만 BX에서는 AI의 역할이 다릅니다. bxd에서는 AI를 판단 보조 도구, 즉 BX 전용 비서처럼 씁니다. 공식과 템플릿이 있기 때문에 가능한 방식입니다. 예를 들어 템플릿에 있는 질문을 그대로 AI에게 던집니다. 중요한 건, 이 질문이 아무 질문이 아니라는 점입니다. 이미 BX 공식에 맞게 정리된 질문이기 때문에, AI가 엉뚱한 방향으로 흘러가지 않습니다. 결과적으로 디자이너는 정보를 만드는 사람이 아니라, 판단을 검증하고 선택하는 사람으로 역할이 바뀝니다. 이 방식은 실제 수강생들이 포트폴리오를 빠르게 완성하는 핵심 이유이기도 합니다. 혼자 고민하느라 멈춰 있는 시간이 줄어들고, 선택의 근거가 명확해지기 때문입니다.
왜 합격 사례에서 차이가 나는가
bxd 수강생들의 합격 사례를 보면 특정 스타일이 반복되지는 않습니다. 하지만 구조는 거의 비슷합니다. 브랜드를 어떻게 보이게 만들었는지가 아니라, 고객이 어떻게 행동하도록 설계했는지가 분명하게 드러납니다. 기업 입장에서는 이게 중요합니다. 예쁜 디자이너는 많습니다. 하지만 왜 이렇게 만들었는지 설명할 수 있는 디자이너는 많지 않습니다. 특히 BX 영역에서는 이 차이가 합격 여부를 가릅니다. 실제 합격 사례에서 자주 나오는 피드백은 이렇습니다. 디자인 결과물보다 사고 과정이 잘 보였다는 평가입니다. 고객 관점에서 문제를 정의하고, 그 문제를 해결하기 위한 구조가 명확했다는 평가입니다. 이건 센스의 문제가 아니라, 공식과 템플릿을 썼느냐의 문제입니다.
BX디자인은 감으로 버티는 영역이 아닙니다. 기준 없이 하면 매번 새 프로젝트가 시험이 됩니다. 반대로 공식과 템플릿이 있으면, 새로운 프로젝트도 기존의 사고 구조 안에서 처리할 수 있습니다. bxd가 제공하는 것은 디자인을 대신 해주는 해답지가 아닙니다. 대신 바로 복사해서 쓰고, 바로 AI에 적용하고, 바로 포트폴리오에 연결할 수 있는 도구입니다.
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