Q9. 디지털 쪽에 관심이 많아서, 그것만 들어도 괜찮을까요?
두개 반 모두 반드시 수강하시는 것을 권장드립니다. 왜냐하면 디지털만 잘하는 디자이너는 경쟁력이 떨어지고, 두 세계를 아우르는 입체적인 브랜딩 능력이 필수이기 때문입니다. BX디자이너는 브랜드가 온라인이든 오프라인이든 일관된 경험을 만들어야 하며, 이러한 통합적 사고와 실행 능력이 극심한 경쟁 속 차별화의 핵심이 됩니다.
브랜드 경험은 디지털과 오프라인이 서로 유기적으로 연결되어 작동하기 때문에, 단일 채널만 이해해서는 완성도 높은 브랜드 설계가 어렵습니다. 디지털에서 출발해 오프라인 공간으로 확장되고, 다시 그것이 온라인 콘텐츠로 되돌아오는 흐름을 경험 설계 관점에서 다룰 수 있어야 BX디자이너로서의 실질적 역량이 생깁니다.
예를 들어, 당근마켓은 앱 기반의 동네 커뮤니티 플랫폼이지만, 성수동에서 ‘우리동네 리빙룸’이라는 팝업스토어를 열어 브랜드 메시지를 현실 공간에 구현했습니다. 이때 UI/UX만 다룰 줄 알아서는 이런 기획을 완성할 수 없습니다. 공간 구성, 인테리어 무드, 고객 동선, 감정 흐름 등을 통합적으로 디자인할 수 있어야 합니다.
무신사 역시 마찬가지입니다. 온라인 커머스 브랜드지만, 오프라인에서는 브랜드 룸 형태의 팝업스토어, 전시형 공간을 통해 소비자와의 접점을 넓히고 있습니다. ‘MMLG’, ‘조던’과의 협업 팝업, 최근에는 무신사 테라스처럼 독립 공간을 운영하며 브랜드 감각을 시각·공간적으로 확장하고 있습니다. 이러한 사례들은 디지털 역량만으로는 설명하거나 구현할 수 없는 지점들입니다.
이처럼 디지털과 오프라인을 모두 설계하고 운영할 수 있는 BX 역량이 필요하며, 그 둘의 감도와 맥락을 잇는 시각 언어의 일관성까지 고려해야 브랜드 설계자로서의 차별성이 생깁니다. 즉, 1의 두 반은 각각 독립된 커리큘럼을 가지고 있지만, 둘 모두 수강해야 포트폴리오가 실제 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 또한 AI 시대 이후에도 10년, 20년 뒤까지 디자이너로 활동하기 위한 실전 역량을 구축하는 핵심 방식입니다.
Q10. 이 수업을 들으면 브랜드 론칭도 해볼 수 있나요?
네. 브랜드 기획부터 실제 구현까지 다루기 때문에, 수업에서 만든 결과물을 바탕으로 나만의 브랜드를 런칭하거나 브랜딩 프로젝트로 확장할 수 있습니다. 즉, 창업이나 공모전 제출도 가능합니다. 혼자서는 하기 어려운 복잡한 과정을, 멘토의 피드백과 함께 구조화된 흐름 속에서 경험하게 됩니다.
워크숍
토스
카카오뱅크
신한 SOL
카카오페이
Q1. 열심히 준비했는데 왜 서류 통과가 어려울까요?
그 이유는 대학생의 시선이 아닌 윗사람의 입장, 즉 채용권자의 입장에서 포트폴리오를 바라보지 못했기 때문일 가능성이 큽니다. 많은 지원자가 본인이 얼마나 공부했는지를 나열하는 데 그치지만, 실무자는 이 사람이 우리 조직에 들어와서 어떤 가치를 만들어낼 수 있는지를 확인하고 싶어 합니다. 나의 시선에서는 보이지 않는 심사관 View를 이해하는 것이 합격의 첫걸음입니다. 면접관의 시각을 관통하는 5가지 핵심 전략을 통해, 단순히 보기 좋은 결과물이 아니라 실무에서 바로 쓰일 수 있는 역량을 증명해야 합니다.
Q2. 수많은 포트폴리오 사이에서 살아남는 좋은 프로젝트란?
좋은 프로젝트는 단순히 화려한 기술을 사용한 것이 아니라, 문제 해결의 논리적 과정이 명확하게 드러나는 프로젝트입니다. 수많은 포트폴리오와 지원자를 접하며 파악한 핵심 팁은 바로 질문의 의도를 파악하는 것입니다. 일반적인 프로젝트는 기능 구현과 기술 스택을 단순하게 나열하는 데 그칩니다. 반면 고효율 프로젝트는 다음과 같은 차별점을 가집니다.
- 왜 이 기술을 선택했는지에 대한 명확한 근거가 있습니다.
- 프로젝트 진행 과정에서 발생한 변수와 이를 해결한 과정이 구체적입니다.
- 결과물 자체보다 그 결과가 비즈니스나 사용자에게 어떤 영향을 주었는지 설명합니다.
- 직무에 맞춘 핵심 전략이 프로젝트 전반에 녹아 있습니다.
이러한 요소들은 수많은 데이터를 통해 검증된 방식으로, 면접관이 매력을 느낄 수밖에 없는 포인트를 짚어내는 것이 중요합니다.
Q3. 치명적인 실수를 어떻게 방지할 수 있을까요?
본인이 직접 만든 작업물에서는 무엇이 잘못되었는지 스스로 찾아내기가 매우 어렵습니다. 본인의 시야에는 보이지 않는 실수가 인사 담당자의 눈에는 점수를 깎아먹는 결정적인 요인으로 보일 수 있습니다. 예를 들어, 핵심 내용이 가려진 레이아웃이나 직무와 무관한 경험을 길게 서술하는 것 등이 대표적인 실수입니다. 이러한 문제들은 현실적인 1:1 피드백을 통해 객관적으로 점검받아야 합니다. 보이지 않는 실수를 끝까지 찾아내어 대처하는 법, 점수를 잃지 않는 디테일한 구성 전략, 현직자의 시각에서 제안하는 실전 피드백 등 혼자 고민해서는 해결할 수 없는 부분들을 전문가의 시선으로 교정함으로써, 감점 요인을 없애고 합격 확률을 극대화할 수 있습니다.